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人才政策

保障員工基本權(quán)益

嘉必優(yōu)堅持以人為本,推崇誠信、創(chuàng)新、合作、進取的企業(yè)文化氛圍,致力于建設人性化、溫馨舒適的工作環(huán)境,公司與所有員工均簽訂了勞動合同,為所有員工建立了完善的薪酬與福利體系,關(guān)注員工職業(yè)健康,重視員工職業(yè)發(fā)展,致力于員工與企業(yè)共同成長。公司構(gòu)建了多維度的員工溝通渠道,包括工作績效溝通、跨部門溝通月會、團隊凝聚力主題活動、高管餐敘等各類形式,同時,公司為員工專設了問題申訴與溝通郵箱,隨時響應員工工作所面臨的各類問題,及時化解矛盾、協(xié)同解決困難。同時,公司工會通過定期召開職工代表會議、職工切身利益事項溝通協(xié)商等多種方式,積極貫徹民主管理,保障員工權(quán)益,促進企業(yè)健康發(fā)展。

人才政策

公司嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等國家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,堅持招聘過程公開透明、公正公平,尊重多樣性、堅持多元化:杜絕因性別、年齡、國籍、種族、宗教、傷殘等各種因素產(chǎn)生的歧視,招聘時嚴格審核身份相關(guān)證明原件,禁止使用童工,禁止強迫勞動;堅持在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上與員工簽訂勞動合同,2024 年公司員工勞動合同簽訂率達到 100%。

女性權(quán)益

在定薪、調(diào)薪和各項福利待遇方面實現(xiàn)男女同工同酬,嚴格執(zhí)行《女職工禁忌勞動范圍的規(guī)定》,為女職工提供法定生育假、哺乳假,為孕期、哺乳期女員工調(diào)整適合的工作崗位,保障女員工在生育期間的合法權(quán)益, 充分發(fā)揮女職工在企業(yè)經(jīng)營中的積極作用。

公司員工中女性占比為33.6%,管理人員中女性占比為28.6%;公司員工中少數(shù)民族籍員工占比為1.5%,殘疾員工占比1.5%。

薪酬體系

公司嚴格執(zhí)行《薪酬管理制度》,堅守公平性、競爭性、激勵性、合規(guī)性原則,以外部市場薪酬為參照依據(jù),設計由固定薪酬、浮動薪酬、各類補貼及福利構(gòu)成的薪酬體系。其中浮動薪酬包含加班費、績效工資、項目獎、年終獎及各類激勵獎金,各類補貼包含崗位、通訊、交通及餐補等現(xiàn)金補貼;貼合不同崗位性質(zhì)特點、遵循同工同酬原則、結(jié)合與績效掛鉤的激勵機制,為員工提供具有市場競爭力的薪酬福利。

員工福利

公司及控股子公司已為員工辦理了五險一金法定福利,同時,公司為員工及子女購買意外傷害、補充醫(yī)療等商業(yè)保險,為員工提供食堂用餐、住宿、班車接送服務,每年為員工提供健康福利體檢、職業(yè)病體檢,員工依法享有所有國家法定假期、帶薪年假、員工育兒假,并獲得節(jié)假日禮金、慰問品、生日蛋糕券、節(jié)假日主題活動及禮品,組織參加各類團隊建設活動,開展年度全員旅游等。

守護員工安全健康

  • 公司 EHS 部門牽頭組織,建立了由最高管理層組成的安全生產(chǎn)委員會,由委員會負責持續(xù)實施、促進、監(jiān)督和改進公司安全生產(chǎn)管理措施。
  • 制定了行為安全管理、高危作業(yè)審批與管理、職業(yè)病管理、特種設備管理、消防應急管理、相關(guān)方管理等在內(nèi)的全面職業(yè)健康與安全生產(chǎn)管理制度體系。
  • 2024 年按《安全生產(chǎn)法》、《湖北省安全生產(chǎn)條例》、《湖北省生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)法定職責清單指引》等法規(guī)要求梳理公司各級管理層、員工安全生產(chǎn)職責并簽訂安全責任書、安全承諾書。
  • 獲得ISO14001 環(huán)境管理體系、ISO45001 職業(yè)健康安全管理體系認證,為員工職業(yè)健康提供全方位保障。

持續(xù)守護員工安全健康

  • 公司對新進員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、普通崗位及特殊工種員工等各類不同的員工制定針對性崗位安全、職業(yè)安全培訓計劃,確保全員對崗位安全、職業(yè)健康各項因素及政策規(guī)定應知應會。
  • 公司按照法規(guī)要求每年對作業(yè)場所危害因素進行檢查和評價,依據(jù)相應標準對新進員工進行崗前常規(guī)和職業(yè)健康體檢,定期對全員進行崗中常規(guī)和職業(yè)健康體檢,對離職人員進行離職職業(yè)健康體檢,同時每年組織對個人防護用品的佩戴進行回顧性評價。
  • 2024 年參照企業(yè)安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設的相關(guān)法規(guī)要求,公司重新對安全檢查管理程序進行更新,建立 《安全風險分級管控和隱患排查治理》作業(yè)程序。

人才分類,持續(xù)發(fā)展

分類制定員工發(fā)展策略

  • 公司每年結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃分系統(tǒng)、分項目制訂年度培訓計劃。
  • 為員工提供完善的線上E-learning學習平臺、線下專項訓練營等培訓體系,使員工在多元化的培訓學習中得到提升,把握發(fā)展機遇。
  • 2024年度,公司有序開展分類別的各項培訓,包括崗位操作必備類、資質(zhì)取證類、安全及消防安全、食品安全等應知應會及實操類、其他專業(yè)類、知識拓展類;并針對不同類型員工制定分類培養(yǎng)計劃,包括中高層管理人員的領(lǐng)導力提升、基層管理人員的現(xiàn)場實操技能、技術(shù)型員工的專業(yè)能力培養(yǎng)等,以及針對新業(yè)務有計劃地逐步引進高端人才、培養(yǎng)創(chuàng)新型業(yè)務人員。過去的一年里,公司有針對性開展混合式訓練營學習,培訓計劃完成率100%。
  • 為幫助新員工快速融入工作環(huán)境,我們提供針對性的崗前培訓與導師帶教機制。培訓內(nèi)容包括職業(yè)素養(yǎng)和職場技巧的培訓、企業(yè)文化培訓、食品安全及安全的雙基文化教育、崗位實操培訓等,確保新進員工的培訓時數(shù)不少于30小時/人。
  • 2024年度,公司投入員工培訓發(fā)展經(jīng)費共計67.5萬元,每百萬營收員工培訓投入0.12萬元,員工培訓覆蓋率100%,人均學時約50小時。

雙通道晉升

  • 為員工提供以雙序列的晉升發(fā)展通道為基數(shù)的全面職業(yè)發(fā)展體系,以支持不同類別的員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標。
  • 管理序列:針對管理類崗位人員,以公司戰(zhàn)略發(fā)展及部門需求為前提,根據(jù)工作業(yè)績表現(xiàn)、工作經(jīng)驗、晉升記錄、培訓參與情況、績效評估結(jié)果、述職匯報等綜合情況評定。
  • 專業(yè)序列:針對專業(yè)及技術(shù)、研究崗位,根據(jù)工作業(yè)績表現(xiàn)、學歷背景、工作經(jīng)驗、資質(zhì)成果、培訓參與情況、績效評估結(jié)果等相關(guān)方面考查,符合條件者召開職級評審會議,通過后予以調(diào)整晉升。
  • 雙通道發(fā)展策略能最大化地激發(fā)員工潛能,為公司發(fā)展賦予更多的活力。
  • 2024年,公司全面啟動人才數(shù)智化管理工作,對公司關(guān)鍵崗位及職責進行了全面梳理,識別并輸出20個關(guān)鍵崗位的任職資格模型與任職資格標準。構(gòu)建了核心崗位及能力的數(shù)字檔案庫,并完善了這些崗位的知識圖譜與學習資料,為公司后續(xù)的關(guān)鍵人才培養(yǎng)與發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。
  • 2024年,公司進一步更新完善了關(guān)鍵崗位與員工的人才畫像,搭建了內(nèi)部潛在人才庫,并進行系統(tǒng)化的分類和管理,制定發(fā)展計劃,為未來人才需求作儲備。

人才招聘

"以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動力,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和創(chuàng)新的解決方案"是嘉必優(yōu)的企業(yè)使命